客戶感知發(fā)現(xiàn)面臨的挑戰(zhàn)
滿意度調(diào)查難發(fā)掘客戶真實心聲
? 問卷是業(yè)主思路，無法預(yù)知客戶問題
? 問卷不具強制性，無法進行特定客戶分析
? 調(diào)查為統(tǒng)計抽樣，代表性存疑
電話錄音等“數(shù)據(jù)金礦”挖掘困難
? 來電原因等分類目錄更新滯后，點選準確率低
? 傳統(tǒng)周報月報時效性低
? 電話錄音挖掘需要大數(shù)據(jù)與AI分析，技術(shù)難度高
感知提升涉及眾多環(huán)節(jié)優(yōu)化困難
? 各環(huán)節(jié)均可能出現(xiàn)響應(yīng)慢等典型感知問題
? 定位具體環(huán)節(jié)需要更深入的問題挖掘
? 確認優(yōu)化環(huán)節(jié)欠缺影響比對機制
全鏈路流程，數(shù)據(jù)化管理
- 服務(wù)大數(shù)據(jù)解析
- 感知偵測體系搭建
- 自由監(jiān)測預(yù)警
- 自定義報表生成
典型應(yīng)用場景
客戶感知定責(zé)
細分感知標簽設(shè)置，關(guān)聯(lián)組織機構(gòu)，方便感知問題定責(zé)。
感知問題激增預(yù)警
設(shè)置持續(xù)多日的某類感知問題標簽同環(huán)比閾值，用于監(jiān)測感知問題激增。
感知問題壓降
設(shè)置某類感知問題月度累計的目標閾值，用于監(jiān)測感知問題壓降達標。
感知問題管控進程
設(shè)置某類感知問題月度累計量閾值，用于監(jiān)測感知問題管控進程。
方案優(yōu)勢
真實感知精準識別
從客戶原始數(shù)據(jù)入手，通過一系列解析技術(shù)， 保障真實客戶感知精準識別
AI技術(shù)普及化
場景化AI應(yīng)用，屏蔽復(fù)雜性，允許用戶上手模型管理，推進AI普及
感知評價實用化
應(yīng)用智能AI分析，關(guān)聯(lián)服務(wù)流程與節(jié)點，推進感知評價落地應(yīng)用
行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)都在使用
北京聯(lián)通
北京聯(lián)通推進客戶感知智能吹哨多年，感知問題自動派發(fā)工單到部門，限期整改，效果顯著，年均投訴降低超過20%，客戶感知持續(xù)大幅改善。
中國移動集團
移動集團客服部針對攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)等9項重點業(yè)務(wù)采集全量工單、熱線、輿情數(shù)據(jù)構(gòu)建詳細的感知問題監(jiān)測報表，用于總部統(tǒng)一的服務(wù)管控。
某市12345
某市12345推進熱線大數(shù)據(jù)輿情監(jiān)測，基于全量工單（案件）數(shù)據(jù)構(gòu)建輿情感知監(jiān)測體系，市民感知對齊到各委辦局，關(guān)聯(lián)工單督辦，全面提升政務(wù)便民服務(wù)體驗。